富士康为夏普定制“软整合和硬整合”战略:登陆

日期:2021-01-05 00:52:01 | 人气: 52763

本文摘要:双十一以来的四个月里,夏普的电视机出货量已经超过150万台,正以每天1万台电视机的惊人速度加速增长。此前,一些专业人士认为,富士康在赋予夏普权力后,加强了在产品、形象、营销运营和渠道方面的投资,富士康还为夏普定制了“软整合和硬整合”的战略,使夏普能够在短时间内建立出货量的突破。

配备

近日,夏普发布的2016年第四季度财报显示,夏普电视两年来首次实现盈利。报告显示,2016年第三季度,夏普共实现净利润42亿日元。与去年同期相比,夏普被鸿海收购后的亏损大幅减少。

可以发现,自去年9月富士康收购夏普以来,夏普表现出了充分的勇气。双十一以来的四个月里,夏普的电视机出货量已经超过150万台,正以每天1万台电视机的惊人速度加速增长。

毫无疑问,被富士康赋予权力的夏普电视正在走向良性发展的道路。岌岌可危的局面背后,除了富士康对夏普运营的信心和改革的决心,还在于夏普电视自身的身体素质和技术实力的支撑。此前,一些专业人士认为,富士康在赋予夏普权力后,加强了在产品、形象、营销运营和渠道方面的投资,富士康还为夏普定制了“软整合和硬整合”的战略,使夏普能够在短时间内建立出货量的突破。

配备

“软硬结合”就像一只老虎,加速了夏普的变革。首先,在“软”方面,夏普作为“液晶之父”,拥有众多领先的面板技术。富士康帮助夏普在先进的设备和技术方面跟上市场,并将其优势转化为胜利。

在“硬”的一面,夏普电视不仅配备了与优酷、土豆、华数、阿里娱乐内容合作的YunOSforTV,还配备了一台深度定制的一体机,拥有爱人的精彩艺术内容,更加“联”与外界合作。使用“互联网”品牌转型策略的夏普,并不想随波逐流,而是使用了不同的策略——,“卖硬件送会员”。这种高附加值的做法,让夏普电视成为“艰难整合”电视中最没有价值的电视品牌。

配备

夏普在获得富士康授权后,正在使用更慢、更灵活的执行方式,希望兑现其数千万成员的目标承诺。当然,要建立这个目标,需要提升质量,进一步培育市场,拓展销售渠道。

定制

面对未来繁荣的电视市场,整合产业链的夏普无疑不会推动电视市场转入质量竞争的“正轨”。就夏普本身而言,通过在未来销售更多“性价比”和质量兼备的电视产品,其品牌回归甚至打破众多巅峰的距离将越来越近。


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